Ang matibay na pamamahala ng pangkat ay mahalaga para sa tagumpay ng anumang organisasyon. Sa mabilis at patuloy na nagbabagong kapaligiran ng negosyo ngayon, ang kakayahang pagyamanin ang kolaborasyon, komunikasyon, at pagkamalikhain sa mga miyembro ng pangkat ay mas mahalaga kaysa dati.
Magtakda ng malinaw na mga tungkulin at responsibilidad: Magtakda ng malinaw na mga tungkulin at responsibilidad para sa bawat miyembro ng koponan. Nakakatulong ito na maiwasan ang kalituhan, pagdoble ng trabaho, at alitan. Hikayatin ang mga flexible na tungkulin at mga pangkat na may iba't ibang tungkulin upang maitaguyod ang pakiramdam ng pagmamay-ari at isang mas kolaboratibong pamamaraan.
Mayroon kaming matibay na sistema ng pamamahala. Ang pangunahing tauhan ng kumpanya ay ang Pangkalahatang Tagapamahala. Direktang inaatasan ng pangkalahatang tagapamahala ang mga gawain sa Business Manager at Production Director at susuriin at ipapasa ang bawat gawain kapag malapit na itong matapos. Ang Business Manager ang responsable sa pamamahala ng pangkat ng R&D at ng pangkat ng Trade Business, at direktang inaatasan ang mga gawain at tagapagpahiwatig sa kanila. Kapag nakumpleto na nila ang mga gawain, gagawa sila ng ulat at isusumite ito sa Pangkalahatang Tagapamahala para sa pagsusuri.
Ang Direktor ng Produksyon ay may awtoridad na pamahalaan ang mga Tagapamahala ng Bodega, Inspektor ng Kalidad, at mga Pinuno ng Pangkat ng Produksyon. Kontrolin ang produksyon, kalidad, at mga deadline ng bawat batch sa pamamagitan ng pagtatalaga sa kanila ng mga gawain upang makamit ang pinakamataas na antas ng produksyon ng kumpanya. Mayroong patuloy na pangangailangan para sa komunikasyon sa pagitan ng Direktor ng Produksyon at ng Tagapamahala ng Negosyo upang matugunan ang lahat ng pangangailangan ng customer hangga't maaari. Ang Pinuno ng Pangkat ng Produksyon ang direktang mag-aayos ng trabaho at kokontrol sa mga kawani ng linya ng Produksyon.