Ang matatag na pamamahala ng pangkat ay mahalaga para sa tagumpay ng anumang organisasyon.Sa mabilis at patuloy na umuusbong na kapaligiran ng negosyo ngayon, ang kakayahang magsulong ng pakikipagtulungan, komunikasyon, at pagkamalikhain sa mga miyembro ng koponan ay mas mahalaga kaysa dati.
Magtakda ng malinaw na mga tungkulin at responsibilidad: Magtatag ng malinaw na mga tungkulin at responsibilidad para sa bawat miyembro ng koponan.Nakakatulong ito na maiwasan ang pagkalito, pagdoble ng trabaho, at hindi pagkakasundo.Hikayatin ang mga naiaangkop na tungkulin at mga cross-functional na koponan upang i-promote ang isang pakiramdam ng pagmamay-ari at isang mas collaborative na diskarte.
Mayroon kaming isang malakas na sistema ng pamamahala.Ang core ng kumpanya ay General Manager.Direktang itinatalaga ng general manager ang mga gawain sa Business Manager at Production Director at susuriin at ipapasa ang bawat gawain kapag malapit na itong matapos.Ang Business Manager ay responsable para sa pamamahala sa R&D team at sa Trade Business team, at direktang nagtatalaga ng mga gawain at indicator sa kanila.Kapag natapos na nila ang mga gawain, gagawa sila ng ulat at isusumite ito sa General Manager para sa pagsusuri.
Ang Production Director ay may awtoridad na pamahalaan ang Warehouse Managers, Quality Inspector at Production Team Leaders.Kontrolin ang produksyon, kalidad, at mga deadline ng bawat batch sa pamamagitan ng pagtatalaga sa kanila ng mga gawain upang makamit ang pinakamataas na antas ng produksyon ng kumpanya.Mayroong palaging pangangailangan para sa komunikasyon sa pagitan ng Production Director at ng Business Manager upang matugunan ang lahat ng pangangailangan ng customer hangga't maaari.Direktang aayusin ng Production Team Leader ang trabaho at kontrolin ang mga tauhan ng Production line.